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玉柴文化手册

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人才站

人才战略 (1)人才建设战略   增人力资本、育高端人才、建卓越团队、筑人才高地。 A、增人力资本   确立把利来电游网页版转化为人力资本的理念,加快人员引进,实施投资、开发、激励等增值举措,使凝聚在劳动者身上的知识、技能、能力等实现倍增效应,满足集团二次创业对人力资本的需求,为公司创造更多的价值。 B、育高端人才   确定培养目标,制定培养计划,改革培养模式,丰富培育手段,着力培养领军型、专家型、知识型、创新型、技能型的各类高端人才,实现“团队化、立体化、职业化和国际化”的人才发展目标。 C、建卓越团队   在各层级人员、各专业队伍、或各业务领域推进团队化建设,以玉柴的卓越观,制定赶超同行的目标,培养团队成员的积极进取意识、合作意识和信任意识,形成玉柴特色的团队精神,打造出高执行力、高凝聚力、高效率、高绩效的卓越团队,保证各板块及管理领域涌现出最具竞争力、最能影响企业经营发展的核心团队。 D、筑人才高地   营造人才充分施展才华的事业平台,畅通向上的职业通道,良好的工作环境和待遇,充分的激励措施,尊重知识、尊重人才的良好氛围,形成人才的磁吸效应,吸纳最优最多的人才,使公司在各个行业建立起人才的高地。 (2)团队建设理念及目标   玉柴利来电游网页版团队建设理念及目标:

(3)2014-2018人才战略目标   到2018年,人员劳动生产率提升25%以上,提升本科及以上学历专业人才比占,中级及以上职称专业技术人员增长1倍,高级工以上高技能人才增长20%,专利授权量比前五年增长1.5倍,达到优化人才结构和提高人才使用效能的目的,重点引进和培养一大批核心人才,为公司战略目标的全面实现奠定坚实的人才基础。
员工发展 (1)公司实施员工职业生涯规划,构建了管理、专业、技能三大职业发展通道,员工可根据自身优势,选择纵向或跨通道发展。 (2)公司根据员工年度绩效及能力评价结果,确定员工相应的职业通道等级。 (3)公司提供集团范围内的岗位公开招聘、管理岗位竞聘、中层行政正职助理岗位公推等多种方式的员工发展途径。 玉柴员工职业生涯发展的两个维度:

玉柴员工职业生涯发展通道:
培训体系   公司实施见习生管理制度,对新员工开展入职培训、师带徒、岗位轮换、意向竞聘岗位技能提升等培训活动。公司向国内重点高校送培博士、硕士研究生,派遣专业技术人员赴美、德、英、日等国家进行学术交流;与国内多所知名高校联合举办硕士研究生班;举办公司内技术专家讲座,邀请国内外专家到公司举办各类专题讲座。公司构建支持员工职业生涯发展的培训体系,持续为员工提供职业发展的相应培训。
玉柴新员工培训体系:


玉柴在职员工培训体系:


玉柴培训学苑/网络商学院:   公司为全体员工提供了优质丰富的网络在线学院,目前提供的课程涵盖个人发展类、综合类、战略类、利来电游网页版类、财务类、生产运营类、营销类、案例类、MBA全景教程、IT类等。通过网络学商院,员工可以自学与业务相关的专业知识,从而迅速有效地提升自我。 玉柴培训学苑ELP在线学习平台:http://yuchai.21tb.com
薪酬激励 (1)公司对员工实行与职业生涯等级配套的职等工资,员工收入与贡献、能力挂钩。 (2)公司实施季度/年度绩效奖励、新品效益提成奖励、专项项目奖励、小改小革及合理化建议奖。 (3)公司为拔尖人才设立突出贡献奖、重大科技进步奖等激励项目。
生活福利
(1)依法享受养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险等法定保险,及大病医疗、员工互助、意外伤害等补充保险。 (2)年休假、探亲假、病假、婚假、产假、生育护理假等假期按照国家规定执行。 (3)住房公积金按国家规定比例缴交,新员工报到发放安家费。 (4)在玉林工作的人员安排入住大学生公寓,入职后三年内的房租由公司承担,员工只须缴交管理费;也可购买价格优惠的玉柴保障性住房。非玉林工作人员享受所在公司的住房购买优惠政策或住房补贴。 (5)员工还享受年度免费体检、子女奖学助学金、员工援助计划等各种企业特色福利。 (6)公司提供标准足球场、游泳池、文化中心、健身房等设施,组织丰富多彩的文体活动。

法定福利
补充福利
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